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長城電工：內(nèi)強則外強 厚積必薄發(fā)

——中國電氣百強企業(yè)“十二五”產(chǎn)業(yè)升級趨勢前瞻

上海證券報   　文/國立

　　到“十二五”末，長城電工致力于實現(xiàn)電工電器主業(yè)收入從16億元到40億元的跨越，以產(chǎn)業(yè)升級引擎帶動“一主兩翼”騰飛，成為國內(nèi)一流的電工裝備研發(fā)制造集團(tuán)，企業(yè)效益明顯提高。

　　這意味著，從2012年起，長城電工的主業(yè)復(fù)合增長率要達(dá)到36%！目前“十二五”已近過半，產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖落地幾何，值得期待。

苦練內(nèi)功 蟄伏蓄勢

　　中國電氣工業(yè)百強企業(yè)排名54位的長城電工，主要從事高中低壓開關(guān)設(shè)備、高中低壓電器元件、電氣傳動自動化裝置、新能源裝備等電工電器類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。

　　長城電工成立并上市的十五年間，公司經(jīng)營規(guī)�？焖贁U張，市場地位不斷提高，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，多年以來，長城電工以振興裝備制造業(yè)為己任，與廣大投資者分享改革發(fā)展成果為目標(biāo)，致力于電工電器工業(yè)民族品牌的建設(shè)與發(fā)展，是中國電工電器行業(yè)的骨干企業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)具有顯著的行業(yè)及市場優(yōu)勢和影響力。近幾年公司苦練內(nèi)功，蟄伏蓄勢，專注于內(nèi)部資源的整合，提升管理運營效率，調(diào)整產(chǎn)品及市場結(jié)構(gòu)，經(jīng)過“謀劃、整合、理順、融合”，現(xiàn)已進(jìn)入了“建設(shè)、改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的新階段。

　　長城電工核心子公司可追溯至上個世紀(jì)60年代三線建設(shè)搬遷企業(yè)，集中優(yōu)勢資源捆綁上市以后，經(jīng)歷了“體制不順，集而不團(tuán)”的階段，這造成了上市公司控制力較弱、子公司無序發(fā)展的局面，投資產(chǎn)業(yè)相關(guān)性很低，盈利能力不強，一度制約了公司的整體發(fā)展。

　　——調(diào)整發(fā)展思路，明晰發(fā)展定位。

　　從2009年開始，公司根據(jù)自身發(fā)展基礎(chǔ)、條件和能力，結(jié)合甘肅工業(yè)強省戰(zhàn)略部署、國家宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢，進(jìn)行了“三個調(diào)整”（調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整管理體制），公司實行集團(tuán)管控，母公司凝聚決策、資本運作、營銷策劃、投資收益、人力資源配置五大職能，子公司成為生產(chǎn)經(jīng)營和利潤中心。建立了公司規(guī)范管理、規(guī)范運作的長效機制、保障機制和風(fēng)險防范控制機制，重點建設(shè)實施財務(wù)集中核算、協(xié)同辦公和人力資源系統(tǒng)信息系統(tǒng)，提高管控能力。確立了長城電工發(fā)展指導(dǎo)思想、發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。通過實行集團(tuán)管控，長城電工確定了“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以電工電器類產(chǎn)品為主，果蔬汁產(chǎn)業(yè)和清潔能源產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略。全力以赴推進(jìn)長城電工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，為長城電工穩(wěn)步發(fā)展構(gòu)筑堅實的發(fā)展平臺。長城電工整體及主業(yè)發(fā)展步入規(guī)范快車道。

　　——整合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置。

　　通過對所屬全資、控股、參股子公司班子重新進(jìn)行調(diào)整和委派領(lǐng)導(dǎo)班子整合，進(jìn)行子公司整合與改革改制，除8家全資子公司外，長城電工控股子公司由原來的18家減少到3家，參股子公司由原來的8家減少到5家，資源得到有效集中。

　　進(jìn)行專業(yè)化分工整合和內(nèi)部經(jīng)營資源的整合，圍繞公司產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品定位、發(fā)展目標(biāo)，對子公司進(jìn)行專業(yè)化分工整合，減少子公司產(chǎn)品及市場的交叉，避免研發(fā)資金的重復(fù)投入、技改項目的重復(fù)建設(shè)，發(fā)揮資源的最大效應(yīng)，進(jìn)一步理順長城電工各子公司產(chǎn)品發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，理順長城電工資產(chǎn)管理關(guān)系，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率和運營質(zhì)量，為長城電工整體發(fā)展起到了重要推動作用。輕裝上陣后，最近三年公司主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率達(dá)20%以上，經(jīng)營狀況持續(xù)改善，領(lǐng)先于同行業(yè)上市公司平均水平，為公司業(yè)績的騰飛奠定了堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。

　　公司集成各子公司的技術(shù)、人才資源，重點推動公司重大新產(chǎn)品的聯(lián)合研發(fā)，實現(xiàn)公司內(nèi)部科技資源的共享。公司重點推動長城電工統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一營銷策劃、統(tǒng)一品牌宣傳工作，實現(xiàn)銷售資源的共享。整合內(nèi)部生產(chǎn)要素，大宗物資集中采購，降低大宗原材料采購成本，子公司之間以市場運作模式，相互利用設(shè)備開展外協(xié)加工業(yè)務(wù)，開展內(nèi)部自配套工作，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的共享。

　　——實施產(chǎn)品調(diào)整，培育經(jīng)濟增量。

　　公司以市場需求為導(dǎo)向，按照“縱向產(chǎn)業(yè)升級、橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的思路，積極推動技術(shù)創(chuàng)新，保市場，調(diào)結(jié)構(gòu)。通過全力推進(jìn)智能化、輕量化、高可靠性、節(jié)能型開關(guān)電器產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推動產(chǎn)品的升級換代；積極開發(fā)適應(yīng)于高效清潔能源（風(fēng)電、光伏、核電等）、鐵路等領(lǐng)域的個性化開關(guān)及控制電器和開發(fā)第四代智能化可通訊低壓電器、特種電源、大功率變頻器、電網(wǎng)濾波裝置等高科技產(chǎn)品。實現(xiàn)了公司電工產(chǎn)品由中壓向高壓研發(fā)制造的突破、交流接觸器的全面技術(shù)升級、全數(shù)字智能化電氣傳動自動化裝置形成自主知識產(chǎn)權(quán)、新能源市場的成功導(dǎo)入，全面提升了公司在發(fā)、輸、配用電和控制系統(tǒng)領(lǐng)域的核心競爭力。通過對主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級和更新?lián)Q代，長城電工的電工電器主業(yè)將向智能化、環(huán)保型、高可靠性方向發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將加快，兼顧發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶提供全方位的電氣系統(tǒng)解決方案。

　　2012年，電工電器類產(chǎn)品收入占長城電工營業(yè)收入的86%，是公司第一大主業(yè)。長城電工擁有“長城”和“二一三”兩大中國馳名商標(biāo)，產(chǎn)品符合國際電工委員會IEC標(biāo)準(zhǔn)，全部產(chǎn)品均獲得中國質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的CCC國家強制性產(chǎn)品認(rèn)證；公司主導(dǎo)產(chǎn)品獲得了歐盟CE安全認(rèn)證、國際CB認(rèn)證、美國保險商實驗室頒發(fā)的UL認(rèn)證和德國安全技術(shù)協(xié)會頒發(fā)的TUV認(rèn)證，工控元件產(chǎn)品全部通過RoHS符合性檢測與認(rèn)證。

　　——實施項目建設(shè)，提高競爭實力。

　　公司已經(jīng)完成了二一三工業(yè)園、自動化系統(tǒng)工業(yè)園、果蔬品綜合加工基地等重大工業(yè)項目建設(shè)，極大提高了低壓電器元件和自動化產(chǎn)品工藝裝備技術(shù)水平和管理水平，提升了企業(yè)形象。果蔬品綜合加工基地的建成，使長城電工年濃縮蘋果汁加工能力位居全國第六、甘肅第一。

　　——謀劃發(fā)展載體，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。

　　為了推動長城電工“十二五”快速發(fā)展，公司提出了長城電工“1215”發(fā)展戰(zhàn)略：突出一個主業(yè)（電工電器產(chǎn)業(yè)）、發(fā)展兩個產(chǎn)業(yè)（清潔能源產(chǎn)業(yè)和果汁產(chǎn)業(yè)）、設(shè)立一個園區(qū)（長城電工電器產(chǎn)業(yè)園）、建設(shè)五個基地（以長開廠公司為主體的高、中、低壓成套開關(guān)設(shè)備和元件產(chǎn)業(yè)基地，充分發(fā)揮“長城”中國馳名商標(biāo)的品牌影響力；以二一三公司為主體的低壓電器元件和關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)基地，強化“二一三”中國馳名商標(biāo)在元件領(lǐng)域的優(yōu)勢；以天傳所公司為主體的自動化裝置和新能源控制系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地；以長控公司為主體的母線槽和特種電器產(chǎn)業(yè)基地和以電力裝備公司為主體的清潔能源產(chǎn)業(yè)基地）。通過項目建設(shè)，公司三大產(chǎn)業(yè)“十二五”末，公司的目標(biāo)是形成電工電器主業(yè)年銷售收入40億元的市場規(guī)模，清潔能源和果蔬汁板塊分別達(dá)到5億元的年銷售額。

順勢而為 　促進(jìn)再造

　　規(guī)范化、集采化、國產(chǎn)化，是電工電器行業(yè)的三大市場化趨勢。

　　——集采：促升級擴能 享龍頭盛宴

　　集中采購，已成為大集團(tuán)客戶采購管理的大趨勢。2011年以來，國家電網(wǎng)、中國石化等大型央企逐步推行集中采購制度，為長城電工帶來良好的發(fā)展機遇。

　　長城電工的大客戶銷售特征十分明顯。公司在集采浪潮中受益良多，并順應(yīng)市場需求的變化，繼續(xù)主動加大對大集團(tuán)客戶的營銷力度，取得明顯成效。目前雖受產(chǎn)能限制，集采效益尚未充分發(fā)揮，但隨著兩年新項目建設(shè)期的到來，產(chǎn)能瓶頸不斷打破后，長城電工新產(chǎn)能釋放的中高端產(chǎn)品將更契合升級的市場需求。長城電工的開關(guān)設(shè)備類產(chǎn)品，多年來在國家重點火電、石化建設(shè)項目以及國網(wǎng)集采市場穩(wěn)居前三名，技術(shù)和品質(zhì)在行業(yè)領(lǐng)跑；以交流接觸器、塑殼斷路器為代表的電器元件類產(chǎn)品，市場占有率名列前茅；石油鉆采電控裝置等自動化裝之類產(chǎn)品銷量名列國內(nèi)前五位。

　　從2010年至2012年，長城電工對大型客戶銷售占總收入的比例，分別為91%、84%、79%，包括中石油、中石化、國家電網(wǎng)以及冶金、機械、鐵路等行業(yè)集團(tuán)大客戶。

　　公司的傳統(tǒng)大客戶，所處行業(yè)均穩(wěn)健發(fā)展。電力方面，2015年前我國年均新增電力裝機容量接近1億千瓦“十二五”期間年平均投資大約為5,000億元；電網(wǎng)方面，中國輸配電行業(yè)投資仍然穩(wěn)定增長，中低壓配電投資面臨黃金發(fā)展期。據(jù)中電聯(lián)預(yù)測，“十二五”期間電網(wǎng)總投資2.55萬億元，其中配電網(wǎng)總投資9050億元，年均1810億元；鐵路方面，“十二五”期間中國鐵路建設(shè)總投資將達(dá)2.8萬億人民幣，新線路投產(chǎn)將增長87.5%，總投資將增長41.4%。

　　2012年，長城電工在國家電網(wǎng)中壓開關(guān)設(shè)備集中采購的100億元市場份額中，分得2.5億元訂單蛋糕。隨著環(huán)網(wǎng)柜、配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)入集采范圍，預(yù)計國家電網(wǎng)年采購規(guī)模將達(dá)300億元以上，突破產(chǎn)能瓶頸后，長城電工的市場份額將大幅提升。

　　目前，公司在手訂單超過6億元，保持著滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，產(chǎn)能瓶頸日益突出。三大募投項目解決的均是產(chǎn)能不足的矛盾：中高壓開關(guān)設(shè)備中，40.5kV產(chǎn)品的產(chǎn)能利用率為94%，12kV產(chǎn)品的產(chǎn)能利用率為107%；電器元器件中的四個系列產(chǎn)品的產(chǎn)能利用率均突破100%；自動化裝置的產(chǎn)能利用率均超過115%。

　　到“十二五”末，長城電工致力于實現(xiàn)電工電器主業(yè)收入從16億元到40億元的跨越，以產(chǎn)業(yè)升級引擎帶動“一主兩翼”騰飛，成為國內(nèi)一流的電工裝備研發(fā)制造集團(tuán)。

　　——智能化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級

　　“十一五”期間，我國中高壓開關(guān)產(chǎn)品增長顯著。其中，40.5KV交流金屬開關(guān)設(shè)備2010年產(chǎn)量較2005年增長1.18倍，年均增長16.9%；12KV環(huán)網(wǎng)柜產(chǎn)品2010年產(chǎn)量較2005年增長81.0%，年均增長12.6% 。

　　我國低壓電器產(chǎn)品主要是為國內(nèi)發(fā)電設(shè)備、配電設(shè)備、電氣傳動自動控制設(shè)備提供配套的產(chǎn)品。發(fā)電設(shè)備所發(fā)出電能的80%以上是通過低壓電器分配使用，每新增1萬kW 發(fā)電設(shè)備，約需6萬件各類低壓電器產(chǎn)品與之配套。

　　截至2012年底，我國發(fā)電設(shè)備裝機容量11.45億KW，預(yù)計對應(yīng)68.7億件低壓電器，產(chǎn)值6870億元以上。假設(shè)更換周期為20年，每年更新改造需求在343億元左右。

　　2012年，長城電工公告了非公開發(fā)行預(yù)案，2013年1月已獲證監(jiān)會核準(zhǔn)批復(fù)。借力本次非公開發(fā)行，長城電工以智能化推動產(chǎn)業(yè)升級。公司募投項目包括智能化新領(lǐng)域中高壓開關(guān)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化、智能低壓電器技術(shù)升級及產(chǎn)業(yè)化、基于IGBT器件的變頻與逆變裝置產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)項目，建設(shè)期2年，目前部分項目已開工，年內(nèi)開始試生產(chǎn)。

　　此次募投項目以智能化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為主，是公司多年研發(fā)成果的結(jié)晶，現(xiàn)已開工建設(shè)。隨著兩年內(nèi)募投項目陸續(xù)達(dá)產(chǎn)，公司競爭實力和盈利水平將全面提升。

對外合作 優(yōu)勢互補

　　通過技術(shù)合作、股權(quán)合作、項目合作、戰(zhàn)略合作、跨區(qū)域兼并重組等方式，做大做強電工電器產(chǎn)業(yè)，達(dá)到技術(shù)升級、產(chǎn)品互補、產(chǎn)業(yè)鏈補充完善和拓展市場的目標(biāo)，實現(xiàn)長城電工經(jīng)濟規(guī)模的快速增長。

　　按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)市場和技術(shù)發(fā)展方向，沿著產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈逐項展開，系統(tǒng)分析企業(yè)，理清思路，找準(zhǔn)定位，選擇與市場資源豐富的央企、主機廠合作，快速擴大市場份額。選擇與技術(shù)實力雄厚的國內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)和研究機構(gòu)合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，補充完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升配套水平和能力，實現(xiàn)長城電工集群發(fā)展。選擇有實力的戰(zhàn)略投資者參與項目建設(shè)和股權(quán)合作，借力發(fā)展。通過對外合作招商引資，促進(jìn)產(chǎn)能的擴張、立足主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)多元化發(fā)展，拓寬企業(yè)發(fā)展途徑。

　　2010年9月，公司與上海核工程研究設(shè)計院簽約，合作開發(fā)核電站專用1E級中壓開關(guān)設(shè)備，實現(xiàn)公司中壓開關(guān)設(shè)備向核電應(yīng)用市場領(lǐng)域的拓展；2013年4月，公司與中國北方工業(yè)公司簽約，將高中低壓開關(guān)設(shè)備、高中低壓電器元件、電氣傳動和工業(yè)自動化控制裝置、新能源控制裝置和特種用途控制電器等產(chǎn)品納入其出口產(chǎn)品和海外工程項目采購目錄；2013年4月，公司與中國有色金屬建設(shè)股份有限公司簽約，約定中色股份在工程項目中優(yōu)先選擇長城電工產(chǎn)品，協(xié)議有效期5年。

　　以上戰(zhàn)略合作伙伴每年的采購規(guī)模數(shù)以百億計，為公司帶來巨額低成本訂單。預(yù)計未來兩年，石油鉆采自動化系統(tǒng)每年市場需求在5億元以上，中高壓開關(guān)柜等產(chǎn)品每年需求在2.5億元左右。

節(jié)流并舉 回報股東

　　2012年，長城電工產(chǎn)品的綜合毛利率為24.22%，與同行業(yè)相關(guān)上市公司平均毛利率21.52%相比，有近3個百分點的優(yōu)勢。長城電工僅需整合內(nèi)部管理，在不考慮外部需求增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、科技進(jìn)步、規(guī)模效益的情況下，內(nèi)部整合效益對凈利潤有著200%的拉動空間。將毛利率的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|的收益，是長城電工管理層的追求。

　　——降低期間費用，拓展利潤空間。

　　通過內(nèi)部整合，公司形成“一主兩翼”主業(yè)發(fā)展格局，逐步建立起統(tǒng)一物流、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一辦公、統(tǒng)一人事等整體經(jīng)營架構(gòu)，為期間費用的控制奠定良好基礎(chǔ)。在營業(yè)收入穩(wěn)步增長情況下，期間費用有效控制將直接擴大利潤增長幅度。期間費用率每下降1%，直接貢獻(xiàn)的利潤將在2,000萬元以上。

　　公司建立了大宗原材料統(tǒng)一采購平臺，以長城電工天水物流公司為主體，實行集團(tuán)物資集中采購及統(tǒng)一配送，降低采購成本，提高經(jīng)營效益。公司將逐漸建立起統(tǒng)一的采購、銷售、物流、品牌、服務(wù)等整體經(jīng)營架構(gòu)，為控制期間費用打下堅實基礎(chǔ)。

　　本次定向增發(fā)的成功發(fā)行，還將為長城電工節(jié)省一筆不菲的財務(wù)費用。由于產(chǎn)業(yè)升級勢在必行，長城電工已投入資金進(jìn)行募集資金項目的建設(shè)，募集資金的到位可置換銀行借款，降低財務(wù)費用，將經(jīng)營成果與股東共享。

　　——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。

　　以電工電器產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)，以果汁、水電為新的經(jīng)濟增長點“突出電工產(chǎn)業(yè)、兩翼協(xié)調(diào)發(fā)展”、做強做大果汁產(chǎn)業(yè)，推動整體發(fā)展，發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢，提高資金保障，對于其他產(chǎn)業(yè)，深化“主輔分離”，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮政策疊加效應(yīng)，提高經(jīng)濟、社會效益。公司將繼續(xù)剝離盈利能力較差的資產(chǎn)，對與主業(yè)不能協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)分拆，在降低財務(wù)費用和資金占用，提高資金利用效率的前提下，將資金集中用于電工電器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高電工電器產(chǎn)業(yè)的盈利水平。

　　——出城入園，實現(xiàn)土地增益。

　　子公司長城控制電器占地200畝的老廠區(qū)，其中100畝已納入天水市工業(yè)企業(yè)“出城入園”規(guī)劃，土地拍賣后總價的85%將返還企業(yè)用于異地搬遷建設(shè)，據(jù)悉目前所處地塊低價已達(dá)800萬元/畝的水平；另外100畝將用于建設(shè)電器商貿(mào)城，可為公司帶來長期穩(wěn)定的資產(chǎn)收益。

園區(qū)有形 升級無限

　　長城電工此次非公開發(fā)行募投項目中，智能化新領(lǐng)域中高壓開關(guān)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目和技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)項目均位于長城電工天水產(chǎn)業(yè)園。公司規(guī)劃投資21億元，規(guī)劃用地473畝、凈建設(shè)用地面積418畝，建設(shè)長城電工天水產(chǎn)業(yè)園。

　　智能化新領(lǐng)域中高壓開關(guān)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目和長城電工技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)項目，已完成新征土地手續(xù)，已開始水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，智能化新領(lǐng)域中高壓開關(guān)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目中壓開關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠房已開工建設(shè)。項目已完成投資已超過一億元。

　　長城電工已完成多項智能化產(chǎn)品的研發(fā)工作，將通過此次非公開發(fā)行實現(xiàn)智能化輸配電設(shè)備相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。此次募投項目主要是現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)升級改造，以滿足智能電網(wǎng)、各行各業(yè)高端客戶不斷擴大的的市場需求；同時也是為了拓寬現(xiàn)有產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，滿足新能源行業(yè)、節(jié)能環(huán)保行業(yè)、鐵路建設(shè)等新領(lǐng)域的市場需求。項目涉及的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，均立足于長城電工已掌握的成熟技術(shù)，技術(shù)具有連續(xù)性，涉及產(chǎn)品均為定型產(chǎn)品，具備產(chǎn)業(yè)化實施條件。

　　“沒有龍頭企業(yè)，就沒有產(chǎn)業(yè)集群。”長城電工董事長楊林認(rèn)為，龍頭是系統(tǒng)支撐，長城電工在發(fā)展成套電器高端裝備制造業(yè)的同時，通過整合自身內(nèi)部配套資源、整合外部配套體系，可以建立專業(yè)化生產(chǎn)配套產(chǎn)業(yè)，形成完整的生產(chǎn)供應(yīng)鏈條，培育電工電器產(chǎn)業(yè)集群配套環(huán)境，進(jìn)而形成高中低壓電器配套產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

　　為保持技術(shù)水平的先進(jìn)性，除在一個國家級技術(shù)中心、兩個升級技術(shù)中心的共享平臺下，組建自己的技術(shù)團(tuán)隊，每年將3%的銷售收入用于研發(fā)投入，發(fā)揮內(nèi)部技術(shù)協(xié)作力量外，長城電工持續(xù)加大對外合作力度。體現(xiàn)在高壓產(chǎn)品與全俄電工研究院展開合作；中壓部分與ABB、西門子保持合作；核電方面與核電院保持技術(shù)合作；智能低壓電器技術(shù)與同濟大學(xué)、西安交大、西安理工大學(xué)等科研院所展開合作。

　　未來，依托國家智能電網(wǎng)建設(shè)計劃，長城電工將以集采引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能落地的方式，實現(xiàn)在市場占有率、盈利能力等方面的跨越式增長。                

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-------摘自2013年5月28日《上海證券報》